近年来，依托互联网的创业模式正像飓风一样席卷各地。在传统行业受冲击的时代，人们对互联网寄予厚望。 目前，国内各大城市O2O创业模式仍处于发展初期，尚未形成完整的生态。因此，许多了解O2O市场的创业者都希望获得市场份额。

但是如何合理地定位和经营外卖市场，真正吃掉这个大蛋糕，是一个大学的问题。

说到这些必须谈论当前市场上各种外卖系统以及各种“伪需求”的功能。所谓的在线支付、产品展示、会员管理、团购、门店优惠、在线客服，新客福利等等功能，现在市场上有几家公司是可以独立开发并实现盈利？

过去几年时间，许多做外卖平台和团购的公司和个人获得了融资，但是又有多少人是真正幸存下来，得到长久发展的？大企业都如此，对于想要入驻外卖行业的创业者和个体商家来说更应该在自己有限的条件下，认清自己搭建的外卖系统应该提供哪些服务，因为只有专业的服务和良好的经验才能留住客户并实现盈利，否则一切都是空话。

理性和明确的定位是成功的基本要素

以电子商务平台为例。 淘宝和腾讯在电商中你来我往多年，其间也有不少企业纷纷加入电商，但却只有京东幸存了下来。原因很简单，京东的初始定位非常明确。它主要专注于数字产品，并建立自己的物流，提供更好的服务并走专业路线。只有使这一主营业务做大做强，有了根基才能使业务更加多元化。就像有些超市也卖衣服一样，为什么购物者更喜欢去服装店？因为专业。

很多老板和创业者在做自己的外卖系统的时候，目标也很明确那就是业务模块越多越好，功能越全越理想。其实这样恰恰是错误的，不同的模块需要搭建不同的运营团队，早期的精力分散，就会造成产品定位不准确，造成失败。

服务至上任何行业任何时候都不能脱离

用户很精明。他们永远不会因为你的软件拥有许多业务模块和多少功能而降低对产品和服务的要求。换个角度思考，如何你是消费者，你能确保在拥有众多业务模块和产品的系统上消费，还是在性价比高的自己信得过的平台上消费。所以如果服务质量不好，你终会失去用户。

切入用户需求，站再用户角度为其着想

“懒人经济”正在刺激外卖市场和同城生活服务业的蓬勃发展。根据近年来的数据，尽管行业仍在衍生出各种形式的O2O模式，但真正上线后可以赚钱的并不多，而这些赚钱的系统和行业往往都有一个共同点，那就是合理的解决了用户的需求问题。

对于创业者来说应该清醒地意识到自己的现状、市场环境以及用户的确切需求，而不是盲目地跟随趋势选择外卖系统。